中化二建全面开展质量月活动

中化二建围绕全国质量月“增强质量意识 推进高质量发展”主题，通过顶层设计、样板引路、全面质量管理活动及特色教育等多维度举措，系统推进质量提升行动，具体开展情况如下：

一、顶层设计驱动质量兴企9月初，中化二建印发《关于开展2023年“质量月”活动的通知》，在全公司范围内启动系列活动。各单位迅速召开动员会，覆盖项目部、班组及分包作业层，强化全员质量意识。通过统一部署，明确以高质量为导向的管理目标，推动质量管理从顶层设计向基层执行穿透，形成“公司-项目-班组”三级联动机制，为活动开展奠定组织基础。

二、样板引路打造质量标杆中化二建选定8个标杆项目作为质量提升示范点，通过过程管控提炼亮点经验。以视频、图片形式展示施工工艺、管理流程及创新成果，形成可复制的标准化模板。例如，某化工项目通过优化混凝土浇筑工艺，将表面平整度误差控制在2mm以内；某钢结构工程采用BIM技术预演安装流程，减少返工率30%。通过标杆项目的示范效应，推动全公司项目对标学习，防范质量风险，实现“干一个项目、创一项精品、立一座丰碑”的目标。

三、全面质量管理活动深化实践

1. 政策贯彻与经验学习

   深入落实《质量强国建设纲要》精神，组织学习质量信得过班组典型案例，参与中国施工企业管理协会举办的“工程建设质量信得过班组活动案例解析交流会”，吸收行业先进管理经验，强化班组基础管理能力。

   开展全面质量管理知识竞赛，覆盖全员参与，通过竞赛形式普及质量工具（如PDCA循环、QC小组活动）及标准规范，提升员工质量技能。

2. 风险排查与机制完善

   针对重点工程项目开展企业级质量风险排查，聚焦“人、机、料、法、环、测”六大环节，识别隐患点127项，制定整改措施并跟踪闭环。例如，某海外项目通过排查发现焊接设备参数设置偏差，立即调整并完善设备校准流程，避免质量事故。

   健全质量管理体制，修订《质量责任制实施细则》，明确各级人员职责，将质量指标纳入绩效考核，压实管理责任。

四、特色教育活动强化质量文化

1. 总工程师讲质量活动

   结合业务特点开展质量安全事故警示教育，分析典型案例原因（如某项目因材料验收不严导致结构强度不足），总结经验教训。

   分享质量管理先进理念，如“零缺陷”管理、数字化质检等模式，推广创新做法（如AI图像识别技术应用于焊缝检测），打造质量品牌新举措。

2. 主题培训覆盖全员

   开展“质量强国有我”主题培训，累计组织线上线下课程32场，覆盖管理人员、一线工人超2000人次。培训内容涵盖新标准解读、工艺优化、质量工具应用等，提升全员质量素养。

活动成效与展望中化二建通过质量月活动，实现质量管理“三个提升”：

• 意识提升：全员质量意识显著增强，质量文化深入人心；
• 能力提升：班组管理基础夯实，风险防范水平提高；
• 成果提升：标杆项目示范效应显现，工程质量合格率达100%，客户满意度提升至98%。

未来，中化二建将持续深化质量管理体系建设，推动质量管理向智能化、精细化转型，为质量强国建设贡献更大力量。

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